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凝心聚力 共创新宝6app | “菁英班”人才培养项目第一期圆满成功举行

时间:2022-11-22 15:08:43 阅读:86

       为有效推动公司经营目标和战略发展规划的达成,重点培养公司核心青年骨干人员,传递企业发展战略、经营理念和核心价值观,公司组织开展“菁英班”培训项目。通过搭建学习提升和沟通交流平台及持续培养,统一核心青年骨干思想和共识,增强团队凝聚力,提高企业认同感,逐步培养和打造一批新宝6app业务骨干和战略后备人才,不断为公司创造价值,为实现公司战略目标提供支撑。


       “菁英班”培训项目分为三条主线、四阶段持续学习,为期1年,采用“线上+线下”和内外结合的方式推进。内部培训师资以公司高管领导为主,围绕公司战略、文化、业务、骨干人才成长等方面开展;外部培训师资引进专业培训团队,围绕骨干人才能力提升、团队管理、绩效管理等方面,开展行动力学习,理论联系实际,多措并举提升学习效果。

高管授课 薪火相传

       公司执行董事袁华刚以医药行业发展趋势及公司发展战略规划为主题,围绕十四五时期制药产业的政策导向和转型方向、医药行业发展的机遇与挑战、公司发展战略规划等方面,结合自己的工作经历,为骨干人才上了一堂生动的成长成才课。


       公司总经理闫晨围绕“岗位技能提升与管理沟通”进行分享,实现骨干人才“理论、素养、能力”全方位提升,引导骨干人才树立“锻造自身所长,服务公司所需”的理念,加强部门间沟通和决策的传达,对所在部门的工作输出质量第一负责,才能“人人负责质量”。


       公司副总经理杨彬从“如何从营销体现企业各部门的综合价值”出发,让各位骨干学员充分了解到公司营销体系的构成及业务职责,通过与同行企业的营销情况对比,加强对营销核心价值观及“十二字”方针的理解,引导学员思考如何在营销各环节中多维度体现企业价值。


       公司副总经理王志波以“国内血浆采集监管及发展趋势”为主题进行分享,对浆站的发展历史进行介绍,对同行浆站的发展现状进行剖析,分析公司血源整体发展规划,明确血源发展战略,坚定“共建共享共有”的发展理念。


行动学习 提质增效

       由公司高管、骨干学员组成的人才队伍40余人,现场分为6组,在老师的引导下,开展行动学习。培训现场,来自各个业务部门的学员聚焦课题,找出痛点问题及确定调研方案,过程中充分激发学员个人主动参与、共同交流的内在动力,汇聚整个团队的共同智慧,探讨创造性的解决方案,进一步提升自己的综合素质和价值创造的本领。








拓展活动 携手同行

       为进一步提高各位学员的凝聚力,本次培训组织开展了一场以棒球教学及比赛为主题的棒球拓展活动。每场比赛前,每一组都会在组长的带领下认真讨论战术,根据组员们的特长及对手的特点进行排兵布阵,每一位队员则根据自己的分工各司其职,相互配合,在赛场上为团队荣誉奋力拼搏。


       棒球活动作为培训的一部分,让学员在收获欢乐的同时,学会团队协作,增强沟通和合作意识,在今后的学习和工作中,继续发扬善于思考、敢于拼搏的精神,以更加饱满的状态在人生道路上打出最漂亮的“全垒打”。

       为期3天的培训课程圆满结束,后续阶段学习相继开启,将进一步通过管理赋能,助力骨干人才成长为可堪大任能担重任的骨干力量,持续服务公司高质量发展!